16/09/2025
Bienvenue dans un nouvel opus d’Hozzeo Insights, notre série d’articles qui vous plongent au cœur de la galaxie Hozzeo, vous invitant à découvrir tout ce qui constitue l’essence de l’écosystème Hozzeo Group.
Après un premier épisode centré sur les origines de cette aventure, en commençant par l’histoire de la marque Hozzeo, sa devise, ses valeurs et son identité visuelle, retrouvons aujourd’hui les fondements du projet Hozzeo.
Né d’une volonté forte de concilier spécialisation, proximité et performance, le projet Hozzeo repose sur la création d’un écosystème de cabinets de conseil IT indépendants et complémentaires, chacun expert dans son domaine : Hozzeo Cybersecurity, Hozzeo Infra & Cloud, Hozzeo Network, et Hozzeo Data.
Ce choix de structurer dès le départ le projet en entités juridiques distinctes, bien que plus exigeant à mettre en œuvre dès le lancement, traduit une ambition forte et assumée : poser des fondations solides pour un modèle pérenne, spécialisé et évolutif, nativement prêt à croitre.
Cette organisation en « pure players » permet à chaque cabinet de combiner excellence technique, agilité opérationnelle et vision métier ciblée, alliée à une approche terrain « sur mesure », et vise à garantir une grande réactivité et une relation de confiance durable avec nos clients. En conservant des structures autonomes, à taille humaine, l’objectif est également d’offrir à nos consultants un environnement de travail technique, bienveillant et responsabilisant, favorisant leur épanouissement professionnel et un accompagnement métier adapté au plus près de leur parcours, leurs expertises et leurs aspirations.
L’ensemble est fédéré sous l’impulsion d’Hozzeo Group, structure qui pilote les projets transverses et synergies entre entités, ainsi que les initiatives de l’écosystème en matière d’innovation, à travers notamment sa Direction R&D, Hozzeo Research.
Ce modèle organisationnel combine ainsi la puissance d’un groupe structuré avec la souplesse et l’esprit d’excellence d’équipes expertes et autonomes, pour garantir une approche unifiée et une vision 360° du Système d’Information.
Le groupe Hozzeo se distingue par sa flexibilité native portée par son approche hybride innovante, alliant gouvernance, stratégie et expertise technique, à la croisée des chemins entre les ESNs, les cabinets de conseil et les intégrateurs spécialisés.
L’écosystème est ainsi en mesure de proposer différents modes d’intervention, souples et adaptables, pour un accompagnement efficace des enjeux stratégiques, technologiques et opérationnels de ses clients. Il couvre aussi bien les missions courtes à forte valeur ajoutée (audits, études technico-économiques, conseil stratégique, POC, réassurance opérationnelle, …) que les prestations structurantes de longue durée (architecture, conception, build, industrialisation, …) et la constitution d’équipes techniques, pluridisciplinaires et scalables, à la demande.
En adressant ces différents modèles avec la même population de consultants, nous souhaitons également permettre à nos membres d’évoluer dans des environnements diversifiés, alternant les contextes, les formats et les rythmes d’intervention, tout en relevant des défis complexes, enrichissant continuellement leur expertise et leur trajectoire professionnelle.
Chaque société de l’écosystème repose sur une structuration holacratique, un modèle d’organisation sans hiérarchie traditionnelle, où le pouvoir est distribué de manière claire, explicite et évolutive.
Voici les principes clés que nous appliquons au quotidien :
Et parce qu’aucun modèle n’est figé, nous avons mis en place une organisation dédiée à la réflexion continue sur notre manière de fonctionner, parce que nous avons soif d’apprendre, de challenger l’évidence et de grandir, tous ensemble !
Enfin, Hozzeo Group souhaite repositionner l’entreprise dans la vie de ses salariés, et ne pas limiter son apport de valeur à la seule sphère professionnelle. Aussi, nous accompagnons nos membres au quotidien en offrant un large choix de services permettant de soutenir à la fois leur carrière et leur vie personnelle, et de contribuer à en maintenir l’équilibre, avec une attention toute particulière portée à la famille.
Cela se traduit notamment par l’accès privilégié à des places en crèches pour les jeunes parents, par l’aide au financement de la garde d’enfant ou des services à domicile (entretien de la maison et travaux ménagers, travaux de jardinage et bricolage, soutien scolaire ou cours à domicile, …), par la prise en charge des déclarations fiscales ou encore par une possibilité d’accompagnement à la gestion de patrimoine et à l’investissement immobilier locatif.
L’ambition ne s’arrête pas non plus aux frontières de l’entreprise. Nous aspirons à être un acteur engagé, à l’initiative d’actions RSE concrètes et impactantes, en soutien à des causes de cœur comme l’inclusion (reconversion professionnelle, retour à l’emploi, handicap, égalité des chances) et la santé, en particulier à travers le sport et des valeurs qu’il peut porter.
Quelques exemples d’initiatives :
Le Projet Hozzeo, part donc avant tout d’une conviction : il est possible de réinventer la manière de faire de l’IT en créant un écosystème vivant, agile et engagé. Un modèle fondé sur la complémentarité des expertises, la responsabilisation de chacun et un impact qui dépasse le seul cadre professionnel.
À travers ce deuxième épisode, nous avons partagé ces principes fondateurs du projet Hozzeo. Dans les prochains volets d’Hozzeo Insights, nous continuerons d’explorer ou d’approfondir chaque facette de notre aventure, de nos engagements à notre modèle d’entreprise, et aux défis qui nous animent chaque jour !
En attendant, retrouvez l’interview complète de Florian ONDEL, Président Hozzeo Group, à propos du projet Hozzeo :
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